"У нас був план стати лідером, і минулого року ми це завдання виконали: вперше за 10 років "Плюси" повернулися до лідерства по всіх комерційних аудиторіях, по великих містах і по країні. Зараз у нас інший план – стати бізнесом. А стати бізнесом за цієї шаленої конкуренції, існування великої кількості медійних груп, – безперечно, виклик. І тут доводиться змінювати середовище, – говорить генеральний директор "1+1 медіа" Олександр Ткаченко. – У цьому плані ми координуємо дії з колегами по індустрії. Приміром, було зроблено кроки в зону платної дистрибуції в кабелі, коли ми почали вперше отримувати кошти від кабельних мереж. У нас з колегами є певний план дій – сподіваюсь, що спільними зусиллями ми за рік-півтора зможемо його здійснити, аби, власне, повернути логіку в існування телевізійної індустрії. А це має бути логіка бізнесу в першу чергу".

 

Про що мріє очільник "1+1 медіа"? Що робити, аби українські телеканали стали бізнесом? Як керівництву "Плюсів" вдається схилити журналістів до "злиття" з інтересами власника? Коли з’явилися елементи гібридної війни у телепросторі і як від неї захищатися? На ці та інші запитання Олександр Ткаченко відповідає у межах спецпроекту "Журналістика незалежної України: перші 25 років". Повне інтерв’ю генерального директора "1+1 медіа" читайте на "Детекторі медіа".

 

Відео: Валентина Балабанова, Олексій Темченко